创新体制，打破家族藩篱，我市首家大型医药民营企业掀起高管公开纳贤飓风——

　　回春堂聘请总经理

　　开医药行业民企先河聘请职业经理人

　　回春堂药业，这朵绽放在川中医药行业的奇葩，经过20年的奋斗与磨砺，从一个私营小药店成长为集连锁经营、中药材种植、中药饮片、保健品研发、生产、加工、医药商贸一体化发展的产业集群。

　　作为家族制民营企业，回春堂药业20年里得到快速发展。但面对时代的机遇，面对市场竞争的日趋加剧，回春堂原有的家族制管理体制已远远不能满足发展的需要。建立现代企业制度，引进高级管理人才，成为回春堂管理体制改革的头等大事。

　　审时度势，回春堂股东会作出了一个“惊人”的决议，打破家族制管理的旧有模式，加强企业人才建设，聘请总经理。王爱民也成为回春堂乃至遂宁民营医药行业聘请总经理的第一人。对于聘请总经理，回春堂股东会给记者这样回答：“他们虽然不是企业所有者，但却与企业荣辱与共，给改革中的企业带来了新的契机。”

　　创新用人机制 提升回春堂竞争力

　　敢于做第一个吃螃蟹的人，回春堂股东会是清醒的，回春堂药业目前拥有连锁经营、生物科技、中药科技、中药材种植4个全资子公司，企业分工细致化和规模的不断扩大，当家族企业陈旧的管理模式开始束缚企业的前进时，回春堂股东会意识到是启用现代企业管理制度经营回春堂的时候了。

　　回春堂股东会在接受记者采访时表示，不能否认家族制管理在回春堂发展中起到的作用，但是家族企业的最大弊端在于制度不健全，所以回春堂必须建立起完善的现代管理制度。作为企业老板，需要做的就是制定企业发展目标和确定盈利目标，做好宏观调控。“如果被琐事牵扯，又怎么能用心经营好企业？”回春堂股东会告诉记者，要避免这个缺陷，就是要通过建立现代企业制度来解决。“什么是现代企业制度？简单点，就是政企分开，管理要制度化、规范化，最后是产权明晰。” 回春堂股东会如是解释现代企业制度。

　　作为全市民营医药行业第一个聘请总经理的公司，回春堂慎重而又明确，就是要打破家族管理的弊端，建立现代企业制度，让回春堂在面临机遇和挑战的时候，立于不败之地，更是要让回春堂通过现代企业管理制度的建立，提升企业的核心竞争力。

　　做好管理工作 服务回春堂

　　王爱民，这个在回春堂工作6年的员工，进入了回春堂股东会挑选“千里马”的视野。翻开王爱民的简历，可以看到，结束了在遂宁海华寻呼台总经理、董事长的工作后，王爱民加入到了回春堂的创业之路，从回春堂信息办主任，到回春堂办公室主任，再到回春堂总经理助理，王爱民一步一个脚印，走上了管理岗位。回春堂股东会认为，王爱民管理经验丰富，在管理岗位、内部管理等方面都能胜任，且能和谐处理员工之间的关系，处理好员工与公司的利益，坚持原则，按照企业管理条例维护公司的利益。最根本的，是股东会对王爱民的信任。

　　对于这次担任回春堂药业连锁公司总经理，王爱民也有自己的定位，近6年在回春堂的工作，对于回春堂的运营模式，企业文化都非常熟悉，能够很好地继承和拓展回春堂的企业文化，不会出现外来经理人的文化冲突、水土不服的现象。随着环境变化，能够进一步提高企业文化。凭借人格魅力，与广大职工有良好的沟通,和谐的人际关系，能和各部门、各机构很好沟通交流，极大提高协调配合能力。

　　对于如何开展总经理工作，王爱民向记者表示，将在董事长的领导下，继续完善企业的管理制度，继续加大营销力度，本着诚信为本，质量为上，以合理的价格，良好的服务，通过不断提高员工的业务素质来促使经营指标顺利完成，增加企业效益，提高员工福利待遇。同时，加强对资本运作的管理力度。让资本尽可能在用在经营再生产上，防止资本的分散流失，另一方面加快商品流转速度，提高资本的运用效率。最后，王爱民还表示，将充分发挥自己近10年计算机从业经验，充分利用信息化手段来改造现有业务流程，提高公司的管理效率。

　　记者在采访中了解到，回春堂历来重视人才的引进和培养，回春堂下属公司相关负责人均有着丰富的经历和过硬的专业素质，不光是聘请总经理，回春堂还从四川农业大学、成都中医药大学等高等院校引进医药研究生、本科生，参与饮片厂、中药材种植的研究与开发，为回春堂的健康持续发展打下了坚实的基础。

　　创新机制，立足发展，回春堂药业必将在新任总经理的领导下，依靠核心技术，开发特色产品，提供优质服务，以稳健的步伐走出四川，辐射全国，以优异的业绩为区域经济的科学发展作出应有的贡献。（记者 李杰强）