格兰仕小家电原总经理韩伟已于本月26日正式调任格兰仕空调整机公司总经理，格兰仕小家电内销公司原总经理陆海华也调任格兰仕空调内销的总经理。

　　经历了空调“灾年”之后，格兰仕空调将重新回到追求规模的定位上来。作为格兰仕空调业务新的掌舵人，韩伟昨天在接受《第一财经日报》独家专访时透露，明年国家将实施新的家用空调能效标准制度，淘汰四、五级能效标准的空调，而格兰仕由于空调库存小，因此将率先在二、三级能效标准的空调市场挑起“战火”。

　　韩伟说，二级能效的空调事实上只比五级能效空调的成本高10%～15%，但是目前一线空调品牌两者的价差高达40%左右。所以，格兰仕准备从今年9月份起率先将二级能效空调的价格拉下来，大约只会比五级能效空调贵300元～500元/台。

　　以微波炉起家的格兰仕，过去一直被外界称为“价格屠夫”。但这一两年，随着原材料涨价、劳动力成本增加、人民币升值等系列因素，格兰仕调整战略，逐步放弃过往惯用的“价格战”，像它今年的微波炉新品均价已近千元。

　　不过，与其微波炉处于领军地位不同的是，格兰仕在空调领域仍是一个追赶者，过多聚焦于中高端，只会牺牲掉市场份额，尤其当遇到2007冷冻年这样宏观环境严峻、天气又没有大热的“灾年”时。不尽如人意的业绩，促成了格兰仕空调此次的换帅以及定位的重新调整。

　　“我们将重新定位为数量型、价值型的企业。”韩伟说，过去一年，出口占了格兰仕空调总销量的70%。新的冷冻年，格兰仕空调将延续出口的强项、加强与美国约克的合作，同时要大幅提升国内的销量。

　　韩伟认为，明年中国提高空调能效标准，将给格兰仕空调这样的中型企业以机会。因为一线空调品牌四、五级能效标准的空调库存很大，“转身”会较慢。

　　格兰仕空调的“操盘手”最近几年几乎一年一变。对于频繁的人事变动，格兰仕集团常务副总裁俞尧昌向记者解释说，格兰仕是“业绩导向”，而且格兰仕一直都在探索，“虽然探索得很艰苦”，就是探索一套能使企业持续稳健发展的体制和模式，探索过程中出现变动也是正常的。

　　“格兰仕做大空调产业的决心没有改变。”俞尧昌强调说，格兰仕给企业、商家、员工、消费者增值的原则也没变，只是其空调产业由于还处于行业追随者的发展阶段，因此会更关注大众市场。

　　事实上，中国空调业经过“灾年”已再次洗牌，在家电重镇顺德，目前数得出来的空调品牌也不过美的、海信科龙、格兰仕三家而已，许多空调小厂已纷纷转产。对于剩下的“玩家”，2008冷冻年将是转型的关键年。而韩伟的任务就是在任期内，使格兰仕空调的销量做到400万台，进入中国空调业第二梯队。